2019年10月12-13日，捷順公司組織工程部項目經理進行了為期兩天的培訓活動。此次培訓我們邀請了機電工程項目管理領域的專家講師，圍繞“如何做好工程項目管理”以及“項目管理****實戰應用”主題而展開，培訓內容結合了工程實際案例，通過現場講授、情景實戰練習以及項目經理之間的管理經理分享等形式進行。

工程項目是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

培訓課程分為六大板塊：

一、項目管理體系與標準

二、項目的管理過程：項目整體管理與規劃

三、項目經理的組織與協調能力

四、機電工程項目的實施與干系人溝通管理

五、工程項目經理核心管理要素：項目的風險管控

六、項目的驗收交付與收尾管理

培訓過程中大家都積極發言、熱情互動、認真記錄，現場氛圍十分融洽。針對項目典型案例，大家討論的十分熱烈，表現的熱情高漲。其實在捷順公司，所有人員無時無刻不在學習，他們珍惜和重視每一次學習的機會。他們深知只有廣泛學習，不斷的充電，提升學習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。

捷順公司的高層管理人員也參加了此次培訓，他們希望通過與基層管理人員的共同學習、知識經驗的交流、思想的碰撞，能夠在以后的項目管理活動中提高配合默契度，明確共同目標，加大執行力度，提升客戶滿意度，不僅使我們內部人員項目管理能力提升，同時公司整體管理水平也有所提升。

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